シェアド・オーナーシップ・ビジネスモデル

ラグジュアリー・シェアド・オーナーシップ業界への参入は、事業タイプや具体的な特徴、ニーズ、また目的によってその是非が決まります。

• ラグジュアリーレジャー不動産デベロッパー（セカンドホーム市場）とホスピタリティー企業なら、シェアド・オーナーシップ・モデルから大きな恩恵が得られるとお考えになるでしょう。例えば：

多目的型不動産の開発において他の資産クラスとのシナジー効果を生み出せる。

• バケーション・オーナーシップで得られる年間を通した高い客室稼働率が付属事業への売上を上昇させる。
• セールス・プレビューパッケージを実施して稼働率を上昇させることができる。
• 主要設備の開発にかかる資本コストの一部をシェアド・オーナーシップで賄える。
• コンシェルジェなど、見込みオーナーが好みそうなサービスをシェアド・オーナーシップのマーケティングで相殺できる。

複数の収益ストリーム

• 初期販売とマーケティングによる利益
• リスクを下げながら、繰り返し得られる高マージンの管理手数料
• 紹介や既存のオーナープログラムでマーケティングにかかるコストを削減

顧客による最も深いブランド体験

•  シェアド・オーナーシップから得られる住居的な感覚がブランド・ストーリーのプラットフォームを提供するとともに、長期的なブランドの成長に貢献。
• 一流ブランドのバケーション・オーナーシップやプライベート・レジデンス・クラブの購入は、ロイヤルティーの究極の証であり、購入者はしばしばブランドにとってのアンバサダーとなる

スケーラブル

• 営業およびマーケティングの能力は様々な段階やプロジェクトによって施設を金銭化する手段